魔法学院

支持法律梦想的实现

领导力中心

培养管理者:魔法四力-绩效管理、人才盘点、人才晋升、人才激励;魔法指挥官-管理者;管理者测评

高阶管理者

欧洲法律之旅游学介绍

为了帮助百事通高阶管理者拓展视野,百事通,每年都会派出高阶管理者参加海外法律游学活动。
2017年三位高阶管理者从巴黎的左岸,到法兰克福的歌德,再到海德堡大学,到布鲁塞尔的古老法学院鲁汶大学,再到法律
的圣殿海牙国际法庭,领略国际法律的风采地同时,捕捉法律的最新发展动态,为引领百事通走向海外带来新契机。

  • 巴黎高等法院
  • 比利时最高法院
  • 管理者合影
  • 管理者合照
  • 海德堡法院
  • 海牙国际法院

中阶管理者

管理三板斧课程

管理三板斧课程是专为百事通中层管理者开设的基础领导力提升课程分团队构建、团队打造、团队凝聚三大模块。

卓有成效的管理者


是魔法学院为中高层管理者量身订做的管理课程,分别从时间管理、我能贡献什么、着眼于明日、有效决策4个维度展开。
彼得•德鲁克先生以其卓越的睿智告诉我们:对组织负有责任、能影响组织经营成果的人就是管理者。管理者是组织的灵魂人物,必须高效地管理与运营企业。对于如何成为卓有成效的管理者,许多管理者常感困惑——
· 如何避免疲于奔命的管理状况?
· 如何帮助组织实现绩效最大化?
· 如何创新和分配资源?
· 如何有效決策及安排人事?

针对以上问题,本课程源自彼得•德鲁克大师经典之作《卓有成效的管理者》,为您从时间管理、创新、决策制定、资源配制、人事等方面,揭示卓有成效的管理者的工作方法和技巧,帮助您成为组织所需要的、能够完成非同寻常任务的寻常人才。

一、时间管理
学习目标:有效利用时间;免整日奔波忙碌的局面
1、管理者究竟应该如何控制和支配自己的时间
2、什么是管理者该做的,什么是不该做的
3、以结果为导向的时间管理方法案例研究 “一天36小时”
案例研究:“一天36小时”

二、我能贡献什么
学习目标:促使管理者考虑自己及机构的目标;使管理者更加关心工作所能产生的价值
1、什么重视贡献也就是重视成效
2、组织需要管理者贡献什么
3、有关“我能贡献什么?”4大要点
4、如何才能使组织获得最大绩效
案例研究:不是提拔错了

三、着眼于明日
学习目标:清晰掌握正确的创新和资源分
配战略;提高对于“为什么和做什么”的认识 1、如何正确分配组织资源 2、着眼于明日的策略 3、创新、风险、机遇 4、如何处理保持今日的成就和开创未来的关系 案例研究:着眼于明日

四、有效决策 学习目标:掌握做出有效决策的7个规则 1、决策是管理者的特殊任务
2、做有效的决策,是企业家和管理者最困难的活动
3、拨开市面无数的决策工具和决策技巧,探寻有效决策的内在要领
案例研究:该不该购并 五、人事安排 学习目标:深刻体会人事安排的有效性 1、重要岗位的人事安排是企业战略决策的重点 2、组织的效用是结合寻常的人,做不寻常的事
3、用人之长的3点建议
案例研究:蓝辛的苦恼

  • 卓有成效管理者培训
  • 卓有成效管理者培训
  • 卓有成效管理者培训
  • 卓有成效管理者培训

新任&初阶管理者

百事通新管理者培训主要针对新任管理者或刚入职的管理者们展开的基本管理动作的培训活动,每季度一次。旨在让管理者更好的融入百事通的管理文化,在此基础上能独立有效地开展团队绩效管理和团队组建任务。
百事通的新管理者培训从“海陆空”多维度开展学习活动,如课程培训、导师带教、模拟演练、客户反馈评价、绩效支持等等。强调在课堂中感悟,在演练中成长,在实战蜕变。
管理是一种实践,其本质不在于“知”,而在于“行”。新任管理者培训是帮助大家打开通向管理之门的第一步,让大家获得了“知”,完成了“从不知道我不知道” 到“知道我不知道”的转变。相信只有在经历了实战中的各种应用、各种挑战,大家方能获得真正的成长。
百事通管理者培训已连续开展多年,其中新任管理者培训是2017年重点打造的管理培训之一,学员将接受更加规范化体系化的培养模式和成长路径,本年度截至目前已经顺利开展三期。是百事通领导力系列培训中开展频率和范围最广的学习活动之一。这为新管理者的胜任和业务落地提供了强大支撑,这个项目也为管理者的甄选和后续发展培养提供理论数据,它是领导力系列培训的奠基石。

  • 20170410第一期
  • 20170410第一期
  • 20170410第一期
  • 20170410第一期
  • 20170410第一期
  • 20170810第二期
  • 20170810第二期
  • 20170914第三期
  • 20170914第三期
  • 20170914第三期
  • 20170914第三期
  • 20170914第三期

活动项目

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